Karrierestufen bei McKinsey

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Den meisten ist bekannt, dass mit einer Karriere bei McKinsey nicht nur viele Learnings, sondern auch etliche Karrierestufen auf die neuen Top Management Consultants warten. Die genaue Karrierestufe, auf der Consultants einsteigen, hängt jedoch von einer Vielzahl an Faktoren ab. Auch die Zeit, die ein Consultant auf der jeweiligen Karrierestufe verbleibt, kann variieren. Im Folgenden wollen wir Euch die einzelnen Karrierestufen bei McKinsey detailliert erklären.

Junior Fellow

• Einstieg nach Bachelorabschluss
• Außerordentliche Reife zu erkennen
• Leicht niedrigeres Gehalt im Vergleich zum Fellow
• Gesonderte Junior Fellow Trainings

Im Gegensatz zur Stufe Fellow, auf der die meisten Consultants einsteigen, steigen Junior Fellows bereits ab ihrem Bachelorabschluss fest bei McKinsey ein. Um jedoch einen der begehrten Junior Plätze zu erlangen, muss bereits frühzeitig eine große Portion Reife erkennbar sein, damit bereits Junior Fellows Teil der Kliententeams vor Ort sein können. Diese Art der Reife kann durch außerordentliche Praktika, großartige Extracurriculars oder auch spannende Auslandssemester im Rahmen des Bachelorstudiums nachgewiesen werden. Als Junior Fellow verdient man anfangs weniger als die Kolleginnen und Kollegen, die als Fellows (nach Master) bzw. als Associates (nach MBA/Dr.), schließt jedoch bei guter Leistung nach einem Jahr zum Fellowgehalt auf. Charmant am Einstieg auf der Karrierestufe als Junior Fellow ist, dass man bereits in jüngsten Jahren vollwertiges Projektmitglied ist und sich so ein großes Netzwerk an Mentorinnen und Mentoren aufbauen kann. Auch im Rahmen eines gesonderten Junior Fellow Programms können spannende Trainings, die teilweise weltweit stattfinden, in Anspruch genommen werden.

Fellow

• Einstieg nach Masterabschluss
• Attraktive Leave Optionen (MBA, Dr. oder Direct to Associate (DTA))
• Interne Beförderungsstufen bis hin zum Fellow Senior Associate

Der Einstieg auf der Karrierestufe als Fellow ist der üblichste Einstieg bei McKinsey. Entweder man hat bereits das Junior Fellow Programm ein Jahr erfolgreich durchlaufen oder man bewirbt sich mit Masterqualifikation, um in das Fellow Programm aufgenommen zu werden. Das Fellow Programm ist äußerst beliebt, da es nach zweijähriger Zeit als Consultant mehrere attraktive Leave Optionen anbietet. Entweder man lässt sich bis zu zwei Jahre beurlauben, wovon das Gehalt ein Jahr weitergezahlt wird, und fasst einen MBA oder Doktor ins Auge. Auch ist es möglich, bei sehr guten Leistungen sofort zum Associate aufzusteigen und den Leave zu überspringen. Im Regelfall wird statt des zusätzlichen Gehalts eine Bargeldprämie ausgezahlt. Auch können die Fellows die internationalen Möglichkeiten der Firma ausnutzen und so beispielsweise für Projekte auf unterschiedlichen Kontinenten arbeiten oder viele der Trainings beispielsweise in Österreich, Japan oder in den USA besuchen.
Obwohl das Fellow Programm zwei Jahre dauert, behalten die Consultants den reinen Titel „Fellow“ nur für die ersten ca. neun Monate. Bei guter Leistung wird man nach dieser Zeit zum „Fellow Associate“ befördert und wiederum nach ca. einem Jahr zum „Fellow Senior Associate“. Mit jeder Beförderung steigt auch die Verantwortung innerhalb des Projektteams. Erst wenn man Fellow Senior Associate befördert wurde, steht die Option zum Leave offen.

(Senior) Associate

• Einstieg nach Promotion/MBA/ausreichender Arbeitserfahrung als Associate
• Einstieg als Senior Associate bei extensiver Berufserfahrung
• Klare Entwicklung Richtung Projektleitung

Sobald man die Promotion oder den MBA abgeschlossen hat bzw. für eine ausreichende relevante Berufserfahrung besitzt, ist ein Direkteinstieg auf der Karrierestufe Associate möglich. Ein Direkteinstieg als Senior Associate hingegen ist nur dann möglich, wenn man über sehr lange Berufserfahrung verfügt (Experienced Hire) oder aus dem Leave in die Firma zurückkehrt. Associates sind meist für größere Teilbereiche in Klientenprojekten zuständig und bereiten sich schon frühzeitig durch Coaching von jüngeren Consultants auf die Arbeit als Projektleiter/in (Engagement Manager) vor. Zu Beginn der ca. dreijährigen Associate Zeit (zwei Jahre bei Einstieg als Senior Associate) können Associates ihre Industrien und auch funktionalen Themen relativ frei wählen und auch international Projekte bestreiten. Da die Zeit als JEM (Junior Engagement Manager), die Übergangszeit zur Projektleitung, in die Associate Zeit miteinfließt, sollten sich Associates jedoch relativ schnell auf eine Industrie oder Funktion festlegen. Dies ermöglicht ihnen, frühzeitig relevante Netzwerke in der Firma zu knüpfen, die für das Vorankommen in der Firma essenziell sind.

Engagement Manager

• Meist durch interne Beförderung (ca. zwei-drei Jahre als Associate)
• Zentrale Schnittstelle zwischen Projektteam und Klientinnen/Klienten
• Spezialisierung auf Industrie oder Funktion notwendig

Haben sich Associates in ihrer Rolle bewährt und bereits als Junior Engagement Manager ihre Leadership Skills bewiesen, werden sie zum Engagement Manager (Projektleitung) befördert. Als Engagement Manager fungiert man als die zentrale Stelle im Projekt. Nicht nur koordiniert man das Projekt vor Ort, sondern man ist auch Hauptansprechsperson für Klientinnen und Klienten als auch für das McKinsey Leadership Team. So gehören nicht nur sehr regelmäßige Problem Solving Sessions, in denen das Team den Arbeitsstand intern diskutiert, zum Verantwortungsbereich eines Engagement Managers, sondern auch das einzelne Sparring mit den Teammitgliedern. Zu jeder Zeit muss der Engagement Manager über den Projektfortschritt im Bilde sein und stellt damit als Schnittstelle zwischen intern und extern jederzeit den Projekterfolg sicher. Ebenfalls starten Engagement Manager gezielt mit dem Aufbau ihrer Expertise hinsichtlich einer festen Industrie bzw. Funktion und beteiligen sich rege am Aufbau internen Wissens.

Associate Partner

• Meist durch interne Beförderung (ca. drei Jahre als Engagement Manager)
• Erste Stufe innerhalb des McKinsey Leadership Teams
• Interner Wissensaufbau und Gewinn von neuen Projekten als primäre Aufgabe

Haben Engagement Manager sowohl ihre Expertise als auch ihre Fähigkeit zum Führen von gleich mehreren Teams unter Beweis gestellt, werden sie zu Associate Partner, auch Junior Partner genannt, befördert. Diese Rolle ist mitunter eine der spannendsten in der Firma, da man nicht nur den täglichen Herausforderungen der Teams als erfahrene Person und Mentor/in zur Verfügung steht, sondern auch direkt am internen Wissensaufbau beteiligt ist. So sind Associate Partner federführend bei der Formulierung von zu publizierenden Artikeln oder leiten auch interne Knowledge Projekte. Darüber hinaus koordinieren Associate Partner auch die Anfertigung von Ausschreiben und tragen maßgeblich zum Gewinn neuer Aufträge bei.

Partner

• „Teilhaber“ von McKinsey
• Aufstieg zum Partner/in durch Wahl nicht durch Beförderung
• Hauptansprechsperson für Topmanagement auf Klientenseite

Partner bei McKinsey sind zentraler Teil des Leadership Teams. Statt einer Beförderung werden diese vom zentralen „Shareholders Committee“ gewählt und sind damit Teilhaber am Unternehmen. Durch jahrelange Expertise in ihren Kernbereichen sind Partner meist die Kernansprechspersonen für das Top Management vor Ort und für die Gesamtheit des Projektes zuständig. Meist jedoch betreuen Partner mehrere Studien gleichzeitig und pendeln zwischen den einzelnen Projektteams. Für wichtige Meetings sind sie gerne bei den Klientinnen und Klienten vor Ort und überlassen weniger wichtige Meetings meist den Engagement Managers und dem Projektteam. Partner sind außerdem für die inhaltliche Ausrichtung der Firma zuständig und immer auf der Suche nach neuen Klientinnen und Klienten sowie inhaltlichen und funktionalen Themenbereichen.

Senior Partner

• Seniorste Stufe bei McKinsey
• Zuständig langfristige Pflege von Klientenbeziehungen
• Meist weniger involviert in Projektdetails

Um Senior Partner zu werden, bedarf es einer gehörigen Portion Erfahrung und Durchhaltevermögen. Man kann  etwa mit knapp 15 Jahren rechnen, die es vom Fellow bis hin zum Senior Partner braucht. Hat man sich als Partner für ca. fünf Jahre hervorragend bewährt, steht einem der Weg zur seniorsten Karrierestufe bei McKinsey offen. Als Senior Partner ist man primär für die langfristige Pflege von Klientenbeziehungen verantwortlich und begegnet den Vorständen auf Klientenseite auf Augenhöhe. Intern geben Senior Partner die Richtung an, da sie die Strategie hinsichtlich McKinsey’s Zukunft gestalten.

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